爲進一(yī)步提高公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)的管理水平，提升公司整體(tǐ)凝聚力，公司于2017年5月11日特别邀請天津紅日藥業股份有限公司董事長姚小(xiǎo)青在公司報告廳對中(zhōng)高層管理人員(yuán)進行了一(yī)場以企業用人原則爲主題的培訓。

此次培訓由執行總經理高國偉主持。高總介紹了今天培訓講座的環節之後，姚小(xiǎo)青董事長開(kāi)始了今天的培訓講座。

總主持開(kāi)場

姚董開(kāi)始進行今天的培訓

姚董從爲真公司的特點和現狀切入，點明了培訓以及人才的合作交流在科技型企業發展壯大(dà)過程中(zhōng)的重要性，對爲真公司目前對培訓的關注度表示高度認可。關于企業如何用人以及用什麽樣的人，姚董從以下(xià)幾個方面娓娓道來：一(yī)、企業中(zhōng)常見的3種員(yuán)工(gōng)類型：打工(gōng)者、生(shēng)意人和事業團隊中(zhōng)的一(yī)員(yuán)。二、辨别人才的七大(dà)方法。三、企業用人的十大(dà)原則。四、八種常見的員(yuán)工(gōng)工(gōng)作态度類型。五、五種不能任用的員(yuán)工(gōng)類型。姚董指出，像爲真公司這樣立志(zhì)于提供專業基因檢測技術服務，從而改變人類生(shēng)存狀态的高新技術公司，最需要的是志(zhì)同道合、爲遠大(dà)目标的實現共同奮鬥的事業團隊夥伴。講解企業用人的十大(dà)原則時，他指出用人觀的統一(yī)對于人才的成長及爲真的發展極其重要。同時，他建議對爲真員(yuán)工(gōng)進行診斷，判别各類工(gōng)作态度的員(yuán)工(gōng)所占比例，從而了解爲真組織發展的能力及人才發展的現狀。最後，姚董再次強調人才的重要性，強調知(zhī)人善任是企業發展的核心。

企業用人十大(dà)原則

培訓過程中(zhōng)，關于企業用人的十大(dà)原則，姚董組織大(dà)家按照重要性進行排序。大(dà)家分(fēn)組展開(kāi)激烈讨論并提交各組結果。董事長王弢也提交了個人排序結果。

各小(xiǎo)組展開(kāi)激烈的讨論

姚董講解結束後，在交流互動的環節，大(dà)家積極發言，就企業用人的十大(dà)原則進行延伸讨論，紛紛闡述自己的感受及見解。

生(shēng)産部經理邢雲輝首先分(fēn)享了他對十大(dà)用人原則的排序：感恩、誠信、責任、效率、合作、達成、稱職、忠誠、節儉、低調。他特别提出，這個環節的重點其實不是排序而是要讓我(wǒ)們記住這十個重要品質。緊接着，上海度微醫學技術有限公司總經理姚正亞也分(fēn)享了他對十大(dà)原則的排序和見解。他強調了忠誠、感恩、責任、效率、合作對團隊和企業發展的重要性。執行總經理高國偉認爲這十個詞都很美好，充滿了正能量。作爲營銷中(zhōng)心的分(fēn)管領導，他指出達成、效率和責任是最重要的品質，員(yuán)工(gōng)不僅要完成工(gōng)作任務還要高效率地完成并達成目标。同時，他将稱職排在最後，認爲稱職是對一(yī)個員(yuán)工(gōng)最基本的要求和最低的評價。

大(dà)家各抒己見之後，姚董邀請董事長王弢分(fēn)享他的想法。王老師的排列結果是：誠信、責任、達成、合作、感恩、效率、稱職、節儉、忠誠、低調。王老師解釋，這個排序結果并非他用人的标準，而是遵從本心寫出來提醒自己的。之所以将誠信放(fàng)在第一(yī)位，是因爲爲人做事，誠信是第一(yī)生(shēng)命。所做的每一(yī)個承諾都銘記在心，時時鞭策自己。第二位是責任。作爲創始人，有責任将企業做大(dà)做強，給員(yuán)工(gōng)更好的未來。對他人的承諾、肩負的責任就必須達成，達成的過程離(lí)不開(kāi)合作。對整個曆程中(zhōng)遇到的人、經曆的事情懷有感恩之心。這是前五個原則排列的原因，而剩餘的五個原則，之所以将效率排在第一(yī)位，是因爲社會處于激烈競争中(zhōng)，效率是企業生(shēng)存發展壯大(dà)的必備因素。稱職、節儉、忠誠和低調是個人已具備的基本素質，因而排在最後。最後，王老師真誠地說，這個排序是對自己的提醒，是希望自己能夠做到這些并追求做得更好。

随後副總經理姜劍國也分(fēn)享了他的見解，他将十大(dà)原則劃分(fēn)爲三個闆塊：德（誠信、感恩、忠誠）、人（責任、達成、效率、稱職）、法（合作、節儉、低調）。他認爲用人首看德。其次，作爲員(yuán)工(gōng)，責任是工(gōng)作的第一(yī)要求，負責任的人必然想方設法達成目标并不斷提高效率，必然是稱職的。此外(wài)，做人做事還要講究方法和風格。

臨近尾聲，王老師再次邀請姚董進行總結分(fēn)享。姚董分(fēn)享了他的排序結果後，再次建議爲真公司逐步形成自己的主流文化，統一(yī)文化觀并弘揚、教育，使之深入人心。 

本次培訓在熱烈的氣氛中(zhōng)圓滿結束。培訓過程中(zhōng)，大(dà)家都積極參與、認真聆聽(tīng)并發表見解。姚董的課題引發了大(dà)家對企業用人及管理的深思。随着爲真的發展壯大(dà)，爲真企業文化、用人觀的逐步形成、完善和統一(yī)需要每一(yī)個爲真人的參與及獻策。這一(yī)問題值得每一(yī)個爲真人深思。